Small Cap,
Grandes ambitions
Cervinvest Build est la stratégie small-cap conçue avec l’objectif unique de construire des plateformes et transformer des TPE en PME. Nous nous associons à des sociétés européennes profitables et en croissance dont nous prenons une participation majoritaire afin d’accompagner les fondateurs pour leur permettre d’accélérer leur développement, à la fois par la croissance organique et par une stratégie de M&A ciblée mais volontariste.
Critères d’investissement
Géographie
Europe avec un focus sur la France, l’Italie et le Benelux.
Participation
Majoritaire.
Ticket d’investissement
Entre 7 et 15 M€, avec la capacité de déployer du capital additionnel durant la vie du deal.
Secteurs
Généraliste avec une préférence pour les services, le secteur B2B et les niches industrielles asset-light.
Horizon d’investissement
De 5 à 7 ans.
Comment nous accompagnons nos participations
Étape 1
Ancrer
Nous identifions une plateforme solide : une société profitable, leader, avec un positionnement de marché établi.
Étape 2
Industrialiser
En collaboration avec le management, nous renforçons les piliers opérationnels : finance, ERP, rigueur commerciale, gestion des talents.
Étape 3
Build out
Nous co-construisons une feuille de route buy-and-build, sourçons les cibles et exécutons les add-ons avec une logique industrielle et non d’ingénierie financière.
Étape 4
Internationaliser
Nous nous appuyons sur notre présence européenne pour étendre la plateforme au-delà des frontières, souvent via des bolt-ons dans nos trois géographies.
Étape 5
Exit
Nous préparons l’exit avec pour objectif de récompenser tous ceux qui ont pris le risque : fondateurs, managers, salariés et investisseurs.
Ce que nous apportons au-delà du capital
Un moteur M&A dédié
Une équipe interne qui source, qualifie et intègre les add-ons, pour que le management puisse se concentrer sur la gestion de l’entreprise
Un reporting scalable
Dès le premier jour, nous mettons en place de la rigueur financière et le suivi des KPI qu’un futur acquéreur attendra.
Un réseau d’operating partners
Des dirigeants sectoriels mobilisables pour les quatre ou cinq questions clés que toute plateforme doit affronter.